领导力培养：中国优秀公司的新实践

虽然企业所处行业与 阶段千差万别，但一流的中国企业纷纷在最近三年提出领导力发展问题，并建立起体系架构。

 

    当投资、出口、内需都不给力的时 候，中国企业如何增长？

 

    当成本缩减的招数已经无所不用其极，利润还是持续下降，中国企业还能怎样增长？

 

    当世界经济极度不确定、中国经济出现放缓迹象之际，中国企业靠什么竞争、凭什么赢？

 

    当下，这些严峻的问题，正萦绕在中国企业领导人的心头，令他们难以入睡。

 

    显而易见的机会资 源已经使用殆尽，还有什么新招可用？或者说，还有什么资源可以获取？

 

    其实，还有一种资源，就在身边，唾手可得，却被大量 浪费或低效率地使用。这种资源，就是人的智慧、经验、激情、积极性和创造性。

 

    研究发现，大约有60%的中国员工对于工作的 承诺度低于全球平均水平，另外有15%左右的员工，尽管承诺度较高，但因为没有得到组织的必要支持，因此无法有效工作并且有很强的挫折感。

 

    这一发现令人震惊！特别可怕的是，中国的劳动力成本不断上涨，中高级管理人员的薪酬已经逼近某些发达国家水平，而与之反差强烈的是，人力资源的浪费 和流失惊人的严重。

 

    可以想象，如果能够从这些对工作承诺度不高的员工中，争取到5%～10%的员工，大幅提升他们的承诺度 和有效性，企业将会得到怎样的商业回报！但问题是How（怎样做）？

 

    出现这一情况，有员工自身的原因。但一个重大的原因是 领导和管理这些员工的人，他们创造了怎样的组织氛围？他们是怎样管理和领导的？他们是怎样调动员工的积极性和创造性的？

 

    Hay（合益）集团在中国关于领导人行为的研究发现，约有60%的各级管理和领导者打压或挫伤了员工的积极性。

 

    上述两个60% 的数字，说明了中国企业领导人手里还拥有巨大的资源可以支配